眾城分廠黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和新時代黨的建設(shè)總要求為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合支部實際，開展具有眾城分廠特色的黨建品牌創(chuàng)建，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動效應(yīng)，把支部建設(shè)成凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，突出支部作用發(fā)揮，持續(xù)提升分廠生產(chǎn)經(jīng)營指標，積極開展節(jié)能降碳，在皖北區(qū)域樹標桿，為水泥公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

一、品牌名稱

黨建引領(lǐng) 做好標桿

二、創(chuàng)建背景

為踐行綠色發(fā)展、節(jié)能降碳理念，發(fā)揮支部黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，提升眾城分廠熟料生產(chǎn)線各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，降低煤電耗等消耗，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)推動各項工作再上新臺階，在皖北區(qū)域樹標桿。

三、品牌內(nèi)涵

發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)黨員、職工銳意進取，攻堅克難、積極作為，在支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面做標桿，打造綠色低碳標桿企業(yè)。

四、主要措施

（一）突出政治統(tǒng)領(lǐng)，強化支部政治建設(shè)

嚴格落實新時代黨的建設(shè)總要求，認真履行黨建工作主體責任，黨支部書記履行第一責任人責任，支部班子成員落實“一崗雙責”帶頭加強支部管理，形成齊抓共管、各負其責、協(xié)同推進的工作格局。認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責，對事關(guān)分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、選人用人等重大事項能夠做到及時研究共同決策，充分發(fā)揮黨支部集體研究把關(guān)作用，保障分廠生產(chǎn)經(jīng)營在正確方向上行穩(wěn)致遠。按照集體公司黨建標準化和標桿黨支部創(chuàng)建標準深化支部黨建工作，提升支部黨建標準化水平，扎實支部基礎(chǔ)工作，把支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

（二）堅持凝心鑄魂，持續(xù)加強理論武裝

強化黨員教育管理，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)文明思想、碳達峰碳中和等重要論述，提升黨員政治素養(yǎng)，切實將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動工作的思路和辦法，提升黨員、干部的執(zhí)行力，圍繞黨建品名創(chuàng)建目標發(fā)揮模范作用，把眾城分廠打造成綠色、低碳示范型水泥企業(yè)。

（三）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署，切實圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標提升、降本增效等方面開展工作。

開展指標攻關(guān)活動。以公司下達的目標任務(wù)為基礎(chǔ)，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，追趕皖北區(qū)域最優(yōu)指標，深入推進對標管理，實現(xiàn)節(jié)能降碳、降低生產(chǎn)成本目的。牢固樹立窯的穩(wěn)定連續(xù)運行就是最大效益的理念，重點在提升窯系統(tǒng)運行質(zhì)量方面下功夫。一是制定回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行保駕方案，每天班子成員帶隊，組織黨員和工藝、機械、電氣專業(yè)人員24小時值班保駕，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。二是落實專業(yè)管理和對標管理。嚴抓三級點巡檢，提升點巡檢質(zhì)量，切實做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性。強化工藝管理，定期開展工藝檢查，確保熱工設(shè)備運行穩(wěn)定，每月對預(yù)熱器下料管在線進行清理，減少下料管結(jié)皮，降低堵料風險，開展中控精細化操作，穩(wěn)定窯工況，提升兩臺窯運行質(zhì)量，1#窯連續(xù)運行167天、2#窯連續(xù)運行201天，兩臺窯綜合運轉(zhuǎn)率遠高于周邊區(qū)域同類型窯運轉(zhuǎn)率。

開展主題實踐活動。針對生產(chǎn)經(jīng)營中的難點難題，立足分廠生產(chǎn)實際，組織黨員進行立項，研討制定實施措施。自行設(shè)計制作加裝兩臺原料磨入旋風筒水平管道集灰斗，及時排空管道內(nèi)積料，保持系統(tǒng)通暢，降低循環(huán)風機風量，提升磨機工況，達到了提產(chǎn)降耗的效果，生料工序下降約0.8kwh/t，每年可節(jié)約電費約270萬余元。1#窯尾收塵器通過摸索調(diào)試由離線噴吹模式改為在線噴吹模式，減少用氣量，一年可節(jié)約用電60.4萬度，電費約39.2萬元。

開展降本增效活動。強化成本意識、節(jié)約意識，本著“節(jié)約一分是一分”的原則，大力開展降本增效，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。一是節(jié)約備件、外委費用。自主更換入窯、入庫斗提膠帶，節(jié)約外委費用約30萬元。對燒損三次風閘板進行修復(fù)，節(jié)約備件費用約11萬元，原料磨耐磨件自行設(shè)計制作每年可節(jié)約備件費約40萬元等。二是積極尋求采購“性價比最優(yōu)”的原材料，降低配料成本。引入濕粉煤灰配料，節(jié)約成本70萬元。積極推動螢石使用，提高熟料易燒性，標準煤耗同比下降1.02kg/t。三是實施技改降成本。對1#窯預(yù)熱器C2-C4出口撒料箱進行下沉改造，降低系統(tǒng)阻力，煤耗下降約1.4Kg/t，實施眾城二線循環(huán)風機變頻、1#窯篦冷機F10、F11、F12風機變頻、一線窯尾密封治理，熟料綜合電耗同比下降1.84kwh/t。

開展“崗區(qū)隊”活動。眾城分廠一號原料磨長期存在運行隱患，磨機基礎(chǔ)、平臺開裂、振動大，磨機故障率高，產(chǎn)量偏低，電耗高，對窯磨的安全運行構(gòu)成較大影響，也增加了職工的勞動強度。針對此問題，黨員示范崗牽頭研討制定檢維修方案，跟蹤實施過程，不斷優(yōu)化提升，通過對磨機基礎(chǔ)進行加固，對液壓系統(tǒng)進行全面排查維護，對磨內(nèi)護板進行更換，擋料圈調(diào)整，選粉機葉片、密封進行調(diào)整，入磨風格輪更換鎖風稱，優(yōu)化中控操作等措施，一號原料磨多年來的運行隱患得到解決，目前運行比較平穩(wěn)，達到了提產(chǎn)降耗的目的，工序電耗同比下降1.67KWh/t，每年可節(jié)約電費約280萬元。

黨員突擊隊本著“關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”的思想，重點承擔極難限重、技術(shù)含量高任務(wù)，帶頭攻堅克難。先后在入庫、入窯斗提膠帶更換、窯尾收塵濾袋更換、生料磨磨輥檢修、鎖風稱安裝、高溫風機搶修等重點項目中勇挑重擔，較好的完成了支部安排的工作任務(wù)，在節(jié)約檢修時間、提高檢維修質(zhì)量、降低外委維修費用等方面做出了較大貢獻，發(fā)揮了先鋒模范作用。

五、取得成效

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標達到皖北區(qū)域先進水平。眾城分廠兩臺窯運行質(zhì)量明顯提高，2024年單條窯月度運轉(zhuǎn)率100%共計16次，連續(xù)運轉(zhuǎn)超過60天共計12次。綜合運轉(zhuǎn)率90%以上，高于同區(qū)域企業(yè)平均運轉(zhuǎn)率25個百分點。兩臺窯標準煤耗同比下降1.02kg/t，綜合電耗同比下降1.84KWh/t，噸熟料發(fā)電量同比提高0.57Kwh/t，創(chuàng)歷史最好水平，達到皖北區(qū)域先進水平，為企業(yè)節(jié)能降碳做出了積極貢獻。

（二）降本增效成效顯著。全年自主維修、修舊利廢節(jié)約外委維修費用82.2萬元，節(jié)約備件費用61萬元。合理組織磨機生產(chǎn)，確保用足谷電、少用峰電，合理用平電，實現(xiàn)最優(yōu)用電成本為目標，全年綜合電價0.614元/度，較去年節(jié)約成本171.62萬元。生料配料加入螢石實驗成功，熟料3天和28天強度同比分別提升2MPa，為水泥質(zhì)量控制和降低配料成本打下良好基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，熟料生產(chǎn)成本同比下降22.28元/噸，有力提升了經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（三）支部黨建引領(lǐng)作用得到提升。一是扎實開展“五心兩來”群眾性主題宣傳教育，強化思想政治教育，將形勢任務(wù)、工作導(dǎo)向、發(fā)展理念，傳達宣傳到每一名職工，統(tǒng)一干部職工思想，轉(zhuǎn)變工作作風，干部職工凝聚力提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭凸顯。形了成了“不怕艱難、敢打敢拼”的思想共識、行動共識。二是支部和黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用，深入生產(chǎn)一線沖在前、帶頭干，極大提高了職工的積極性，堅持問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作，主動作為、推動工作爭先創(chuàng)優(yōu)。