針對(duì)傳統(tǒng)行政化、機(jī)關(guān)化總部管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求和現(xiàn)代企業(yè)治理要求的客觀實(shí)際，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)持續(xù)深化國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，著力打造“強(qiáng)黨建、管戰(zhàn)略、創(chuàng)價(jià)值、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)”價(jià)值型總部，不斷推動(dòng)國(guó)企治理現(xiàn)代化，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持以“改革賦能”重構(gòu)管理體系

建立“定位準(zhǔn)確、職能清晰、精干高效、管控有力”的職責(zé)體系，有效提升集團(tuán)治理效能。

轉(zhuǎn)優(yōu)職能。秉持“大部制”“扁平化”思路，將總部定位為戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)資金等“六大中心”，優(yōu)化部門(mén)至13個(gè)，并推行二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，形成財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)協(xié)同共享機(jī)制。厘清集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)，制定授權(quán)清單，實(shí)現(xiàn)從“全流程管控”轉(zhuǎn)向“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控”，推動(dòng)管控模式升級(jí)。

理清職責(zé)。將機(jī)關(guān)職責(zé)從124條細(xì)化為494條，建立權(quán)責(zé)清單與協(xié)辦事項(xiàng)清單，健全高效有序的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。編制136項(xiàng)崗位說(shuō)明書(shū)和99項(xiàng)監(jiān)督管理清單，明確工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)制度化、流程信息化。

健全制度。構(gòu)建“1+3+10+N”制度體系，涵蓋十大領(lǐng)域186項(xiàng)制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)與檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

堅(jiān)持以“價(jià)值賦能”提升運(yùn)行質(zhì)效

大力實(shí)施機(jī)關(guān)工作質(zhì)量提升行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)專業(yè)化、工作質(zhì)量精品化、效率運(yùn)行最大化。

深學(xué)提能。推深做實(shí)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)建設(shè)，開(kāi)展“強(qiáng)能力、提質(zhì)效”大學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)“輪流講學(xué)、相互幫學(xué)、嚴(yán)格考學(xué)”，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力。

創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)。推深做實(shí)“務(wù)實(shí)高效型”機(jī)關(guān)建設(shè)，開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、促提升”大對(duì)標(biāo)活動(dòng)和“補(bǔ)短板、優(yōu)服務(wù)”大調(diào)研活動(dòng)，以“常態(tài)化對(duì)標(biāo)、全覆蓋調(diào)研、過(guò)程式管控”提升工作質(zhì)效。

考核提效。充分發(fā)揮考核指揮棒和風(fēng)向標(biāo)作用，建立“日常績(jī)效考核、季度民主測(cè)評(píng)、年度履職考核”機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考履職、以考促干，推動(dòng)部門(mén)精準(zhǔn)發(fā)力、工作高效落實(shí)。

堅(jiān)持以“黨建賦能”引領(lǐng)改革方向

發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升黨建業(yè)務(wù)融合深度、賦能強(qiáng)度，確保改革正確方向、提高改革實(shí)際成效。

思想鑄魂。健全完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組“研學(xué)輔學(xué)督學(xué)考學(xué)”機(jī)制，持續(xù)打造“領(lǐng)導(dǎo)干部講政策、領(lǐng)域?qū)＜抑v趨勢(shì)、勞模先進(jìn)講體會(huì)”3類課堂，深入開(kāi)展“五心兩來(lái)”群眾性主題宣傳教育和“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”主題宣傳教育，凝聚發(fā)展共識(shí)，形成奮斗合力。

融合賦能。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”，創(chuàng)品牌、抓協(xié)作，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙向奔赴。先后創(chuàng)建“黨旗紅?淮海新”集團(tuán)黨委品牌和“三型三力”機(jī)關(guān)黨建品牌，持續(xù)開(kāi)展“一月一主題”“一季一活動(dòng)”黨日活動(dòng)和“抓協(xié)同、促融合”大共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建提質(zhì)增效。

文化育人。實(shí)施“文化強(qiáng)企”行動(dòng)，構(gòu)建具有淮海特色的企業(yè)文化體系。編印文化手冊(cè)與故事集，建成企業(yè)文化展廳，舉辦職工文化節(jié)系列活動(dòng)，真正用文化明晰價(jià)值取向、賦能改革發(fā)展、承載總部擔(dān)當(dāng)。

改革，增加動(dòng)力，激發(fā)活力，釋放潛力。推進(jìn)價(jià)值型總部創(chuàng)建以來(lái)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了總部定位從“資源管控”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)編制從“傳統(tǒng)管理”向“扁平高效”轉(zhuǎn)變、部門(mén)人員從“論資排輩”向“唯才是舉”轉(zhuǎn)變，管控模式更加清晰、職能定位更加明確、機(jī)構(gòu)人員更加精簡(jiǎn)、干事創(chuàng)業(yè)熱情更加充沛，為進(jìn)一步全面深化改革、打造“五新”淮海奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。在總部改革有力推動(dòng)下，今年以來(lái)集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有效推進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、研發(fā)投入等核心指標(biāo)均超額完成序時(shí)進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn)，改革創(chuàng)新多點(diǎn)突破，在對(duì)沖宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不利影響的情況下，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)。