為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)加強技術(shù)技能隊伍建設(shè)，近年來，相山水泥堅持以“職工教育培訓”為抓手，以“人盡其才、人盡其用”為目標，持續(xù)構(gòu)建“分專業(yè)、多層次，構(gòu)建多元化”人才隊伍體系，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷智力支持，企業(yè)核心競爭力和綜合實力進一步增強，先后榮獲全國建材行業(yè)“先進集體”、安徽省“文明單位”、淮北市“納稅20強企業(yè)”等稱號。

圍繞企業(yè)發(fā)展強化思想教育。深入開展“線上學”與“線下教”，通過學習強國、國資教育培訓系統(tǒng)籌學習教育資源，引導(dǎo)廣大黨員干部把“兩個維護”體現(xiàn)在履職盡責上、體現(xiàn)在日常工作上，自覺同黨的理論和路線方針對標對表，及時校準偏差；邀請先進企業(yè)管理人員和行業(yè)專家學者，圍繞“節(jié)能降碳、新技術(shù)新工藝運用”等方面，開展交流座談，借鑒經(jīng)驗做法，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。公司黨委被授予安徽省國資委“先進基層黨組織”稱號。

圍繞技能提升強化實操培訓。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，每月制定實操培訓計劃，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，著力提升干部職工業(yè)務(wù)能力。選拔一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，開展現(xiàn)場教學，把教室“搬”到生產(chǎn)一線，面對面學、手把手教，進一步提升培訓質(zhì)效。近年來，員工業(yè)務(wù)熟練程度顯著增強，巡檢效率、現(xiàn)場處理問題能力明顯提高，設(shè)備故障停機次數(shù)逐年遞減，各項工藝技術(shù)參數(shù)不斷優(yōu)化。同時，聚焦解決技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等突出矛盾和難點問題，鼓勵職工開展小改小革創(chuàng)新活動，進一步提產(chǎn)降耗、穩(wěn)定質(zhì)量。今年1-8月份，共開展小改小革21項，節(jié)約外委維修費用164.5萬元。

圍繞案例培訓強化安全教育。利用公司早會、安委會、班前會等形式，開展“安全生產(chǎn)大家談”，組織觀看《安全生產(chǎn) 責任在肩》安全宣傳片，深入剖析事故根源，教育干部職工樹牢“紅線”意識、“底線”思維。以安全生產(chǎn)月為契機，開展“正壓式呼吸機、霧炮車電子水炮”等安全設(shè)施設(shè)備學習演練，使全員熟練掌握使用方法和技巧，進一步提高應(yīng)急處置能力。

圍繞崗位培訓強化人才隊伍建設(shè)。嚴格落實“新員工不少于72小時的三級安全教育培訓”要求，開展“安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位技能”專題培訓，幫助新員工熟悉崗位職責、掌握工作方法。同時，堅持“以考促學”，新進員工必須考核合格、方可辦理入職手續(xù)。深入開展“師帶徒”活動，組織相關(guān)部門、班組一線技術(shù)骨干與新員工簽約結(jié)對，量身定制“傳幫帶”實施計劃和培養(yǎng)目標，幫助他們盡快提升技能本領(lǐng)，早日獨當一面。定期召開新進大學生座談會，關(guān)注員工需求、關(guān)懷員工成長，激勵他們立足本職崗位、發(fā)揮特長優(yōu)勢、實現(xiàn)共同發(fā)展。近年來，公司有1名職工榮獲安徽省“勞動模范”稱號、2人榮獲淮北市“五一勞動獎?wù)隆狈Q號、1人榮獲“淮海將才” 稱號、1人榮獲“淮海工匠”稱號。

圍繞考核激勵強化培訓效果。每年制定培訓計劃，安排專人監(jiān)督檢查，每月通報培訓效果，對搞變通、打折扣、搞形式的責任人和相關(guān)單位，嚴肅問責，著力構(gòu)建“職責明晰、運轉(zhuǎn)高效”閉環(huán)管理機制。按照“逢訓必考”原則，采取“閉卷筆試、實操考核”等，綜合評估培訓效果，并將培訓考核情況與工資績效、技能津補貼、技能等級評聘等掛鉤，進一步激發(fā)員工積極性和主動性。