“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。習總書記提出的國企黨員領導干部二十字標準，已成為華星公司總經(jīng)理李繼領心中牢牢堅守的理想信念。他始終牢記為民服務宗旨，堅定扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任，兩年砥礪奮進，將華星公司打造成為省級“專精特新”企業(yè)。

抓市場，創(chuàng)效益。面對公司初期復雜困難的發(fā)展形勢，李繼領日夜思考、反復謀劃，最終確定了“堅持‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略，做強做大洗選設備和燈具兩大主導產(chǎn)業(yè)”的總體發(fā)展思路。“我們要做國內(nèi)篩分設備制造行業(yè)的領軍者。”他不斷鼓舞著公司全體職工。樹立目標后，迅速部署落實，推動洗選設備制造廠與銷售公司營銷力量整合，科學制定市場營銷考核機制，堅持每周調(diào)度市場營銷工作進展，時常利用工作間隙和業(yè)余時間親自帶隊開展產(chǎn)品推介。2020年以來，華星公司市場銷量增勢迅猛，洗選設備主導產(chǎn)品銷售收入連續(xù)兩年翻倍，正弦滾軸篩細分市場占有量已居全國前列。

謀創(chuàng)新，提質(zhì)量。“日新者日進也，不日新者必日退。”作為一名根植于機械制造領域數(shù)十年的從業(yè)人員，李繼領深入認識到創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。為加快公司科技創(chuàng)新步伐，擺脫主導產(chǎn)業(yè)單一產(chǎn)品困境，他親自組織技術人員開展調(diào)研，結合公司實際，最終確立了智能化、系列化、成套化的技術研發(fā)思路。同時大膽突破思維定勢，打破以往在研發(fā)上閉門造車的孤島困境，堅持走“產(chǎn)學研”合作與自主研發(fā)雙軌并行的技術創(chuàng)新道路。2020年以來，公司與山東科技大學聯(lián)合開發(fā)“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測及運行自動化控制系統(tǒng)”與“智能化篩破一體機”項目，另一方面，公司憑借多年篩分設備技術經(jīng)驗，自主研發(fā)出“螺旋布料篩”、“智能細顆粒篩分機”兩項新產(chǎn)品。其中“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測及運行自動化控制系統(tǒng)”成功申報省科技重大專項。2021年，公司順利通過省級“專精特新”中小企業(yè)認定，主導產(chǎn)品正弦滾軸篩成功評為年度“省工業(yè)精品”、省“首臺套”重大技術裝備。2020年初，公司僅有十余項實用新型專利。目前公司已擁有發(fā)明專利1項，軟件著作權4項，實用新型專利52項。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

強管理，促擔當。李繼領經(jīng)常督促公司全體黨員干部：“我們必須堅持高標準、嚴要求，做到今日事今日畢，以只爭朝夕的態(tài)度腳踏實地處理好每一件工作，如此方能聚沙成塔、集腋成裘。”2020年初，公司應收賬款總額達6854萬元，其中近40%均為超期陳欠應收賬款，資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。他主動挑起解決歷史問題重擔，一方面開創(chuàng)性實行應收賬款分級分類管理，強化清欠工作科學性、針對性；另一方面勇于擔當作為，將每筆應收賬款責任明確劃分到公司領導班子個人，并主動擔負起難度大、賬齡長的疑難應收賬款清欠責任。對部分大額重點應收賬款親自帶隊開展攻堅。經(jīng)過一年努力，2021年底，公司應收賬款總額降至4576萬元，其中“不良”類應收賬款年初下降25%，82筆兩年以上應收賬款成功清理銷戶。為及時掌握基層一線生產(chǎn)狀況和職工訴求，李繼領自赴任以來堅持每日前往基層單位生產(chǎn)一線進行實地調(diào)研督導。“整日坐在辦公室里是搞不好管理的。”他嚴厲要求中層以上管理人員必須扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，帶頭靠前指揮，即時了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，確保各項年度指標順利完成。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。這是李繼領工作多年以來的座右銘，也是他內(nèi)心的真實寫照。他表示，只要立足發(fā)展大局，心系“國之大者”，以踏石留印、抓鐵有痕的作風開展好每一項工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量興企遠大目標，為公司和全體職工創(chuàng)造一個美好的未來。（王金秋）