今年以來，相山水泥公司按照集團公司“合規管理建設年”工作要求，積極部署，周密策劃，多措并舉提升依法治企、依規經營水平，以法治化、制度化建設護航公司高質量發展。

強化統籌管理

為確保工作落實到位，該公司設立合規委員會，統籌部署、監督指導“合規管理建設年”各項工作。建立有效的合規管理組織體系，與公司經營管理架構相配套，明確各單位分管責任人和兼職合規聯絡員，層層落實責任。劃分階段，突出重點領域，按月推進合規管理工作，全面梳理優化現有規章制度和業務流程，進一步健全完善公司合規制度架構。

營造濃厚氛圍

該公司積極培育合規文化，將合規文化作為企業文化建設的重要內容。組織召開重點崗位學習會議10次，圍繞合規理念、法律法規、內控制度等進行學習研討，提升重點人員合規意識和水平。通過懸掛宣傳標語、設置宣傳欄等形式，使職工進一步樹牢依法辦事、廉潔從業思想。同時，邀請安天利信相關講師作合規主題宣講，從企業治理、合規管理相關政策、廉潔從業教育等方面進行講解，提高了職工對合規管理的認識，增強了風險防控能力，營造“人人合規、事事合規、處處合規”氛圍。

深入自查自糾

將合規管理建設活動與日常監管工作緊密結合，緊盯物資管理、工程項目等重點領域，堅決看住招投標、采購、營銷等關鍵環節，常態化開展日常監督，切實增強監督工作實效。開展專題座談，與保全部、供應部、工程部就規范招標相關問題開展自我檢查，嚴防違規違紀違法行為發生。成立合同評審小組，定期開展合同評審工作，深入分析風險，做到提前預判、科學研判、及時整改，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。組成合規管理檢查小組，對照《合規管理檢查清單》，對公司各單位合規管理工作進行檢查和驗證，列出問題31條，并制定問題整改清單，立行立改，督促落實，牢牢守住合規管理防線，促進企業穩健發展。（劉楚）