7月10日上午，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年下半年工作會(huì)議，各單位高度重視、聞令而動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，錨定任務(wù)目標(biāo)、謀劃落實(shí)舉措，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新園公司召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要對(duì)標(biāo)相山水泥先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，提振發(fā)展信心、錨定發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)重?fù)?dān)當(dāng)、謀發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《新園公司經(jīng)營(yíng)論證工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)要求，正視困難挑戰(zhàn)、謀劃發(fā)展實(shí)招，抓好“降本增效、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收賬款清收”工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、切實(shí)提質(zhì)增效。要積極推進(jìn)主題教育、合規(guī)管理提升行動(dòng)和“ 小微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)整治等工作，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理和內(nèi)部監(jiān)督，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展。

星創(chuàng)、星聚公司在全體人員會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，堅(jiān)持指標(biāo)不降、任務(wù)不減，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、“闖”的干勁，著力在推進(jìn)合規(guī)管理、嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加大人才培養(yǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，力爭(zhēng)打造多元化投資型企業(yè)，不斷提升知名度與影響力。要聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶(hù)溝通交流，分級(jí)分類(lèi)細(xì)化產(chǎn)品類(lèi)別，建立直銷(xiāo)直供通道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高產(chǎn)品效益。要加快推進(jìn)新型建材項(xiàng)目建設(shè)，緊盯目標(biāo)、明確職責(zé)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)指揮部推進(jìn)機(jī)制的作用，確保項(xiàng)目按照時(shí)序推進(jìn)，早日投產(chǎn)。同時(shí)，要規(guī)范招投標(biāo)、合同管理及大額資金支付等工作，做到事前規(guī)范、事中控制、事后檢查，切實(shí)提高企業(yè)合規(guī)管理水平。

陽(yáng)光機(jī)電召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持有所為有所不為，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做好電線(xiàn)、瓦斯管、油料供應(yīng)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)務(wù)體量。要夯實(shí)內(nèi)部管理。不斷優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，嚴(yán)控綜合成本和非生產(chǎn)性支出，全力降本增效；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和市場(chǎng)化原則，繼續(xù)優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化績(jī)效考核，不斷提升工作效能、提高盈利能力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、健全管理體系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

萬(wàn)源公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議要求，公司上下要認(rèn)真開(kāi)展公司“三年發(fā)展計(jì)劃”完成情況評(píng)估，總結(jié)發(fā)展成效及亮點(diǎn)，分析問(wèn)題及原因，查缺補(bǔ)漏、制定措施，確保工作取得實(shí)效。要強(qiáng)化剎車(chē)管廠管理，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、降本增效，努力實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。要加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工，全面開(kāi)展清查、規(guī)范處置利用，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司“小微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，扎實(shí)整治身邊的不正之風(fēng)，優(yōu)化企業(yè)政治生態(tài)，推動(dòng)公司扭虧脫困、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：陳丹丹 楊杰 劉晶晶 路峰 張波