截至11月17日，相山水泥羅里分廠累計生產(chǎn)水泥215萬噸，提前完成年度目標任務(wù)。

數(shù)據(jù)背后，是該分廠堅持以生產(chǎn)為中心，不斷創(chuàng)新工作思路方法，統(tǒng)籌抓好精細管理，不懈努力奮進的結(jié)果。

盯緊“穩(wěn)產(chǎn)”目標。加強經(jīng)濟運行調(diào)度，科學制定生產(chǎn)計劃，細化分解任務(wù)指標，明確生產(chǎn)班組職責，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。同時，根據(jù)訂單需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)指標，加強訂單爭奪，做好供應(yīng)保障，多部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)線長期穩(wěn)定運行，保障效率效益最大化。

掯住“創(chuàng)新”關(guān)鍵。堅持創(chuàng)新第一動力，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，先后完成輥壓機進料裝置、循環(huán)水泵改造，實現(xiàn)提產(chǎn)節(jié)能降耗，臺產(chǎn)同比上升6t/h，生產(chǎn)成本同比下降20元/噸，提高了生產(chǎn)效率，增強了競爭實力。同時，注重技術(shù)革新，實施發(fā)運系統(tǒng)智能化改造，提高工作和流轉(zhuǎn)效率，為連續(xù)生產(chǎn)提供有力保障。

夯實“安全”基礎(chǔ)。始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)，采取教育培訓、應(yīng)急演練等方式，強化全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。加強走動式管理，開展自查檢查、職工巡查等152次，強化設(shè)備運行管理，減少生產(chǎn)停機次數(shù)，有效降低故障發(fā)生概率，為生產(chǎn)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)。

下一步，該分廠將主動作為，積極進取，錨定新目標，發(fā)起沖鋒號，爭創(chuàng)生產(chǎn)指標新高度，大干四季度，全年奪勝利。