集團公司各單位迅速行動，組織開展專題會議，扎實宣傳貫徹集團公司“新春第一會”精神，進一步營造尊重知識、尊重人才、尊重科技、科技創新的濃厚氛圍，助推集團公司高質量發展。

相王現代在專題會議上指出，要進一步提高認識、統一思想，堅持黨管人才原則，準確把握人才工作的新形勢、新任務、新要求，增強工作主動性，創新創造良好的人才引育環境。要聚焦“引才、育才、留才”工作，多措并舉推進人才隊伍建設，運用好公開招聘、崗位競聘、分類培訓、技能競賽等方式，讓干部職工盡快成長、盡快成才。要強化思想政治引領、完善工作體制機制，積極做好整合優化人才、引進培育及服務保障等工作，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐和保障。

新宇公司在專題會議上強調，公司上下要不斷提高創新能力，加強專業人才培養，為企業在生產銷售、經營管理、市場開拓等方面取得新突破匯聚新動能。多舉措打出人才引進組合拳，出臺相應的業務開發鼓勵政策，為“想干事、能干事、干成事”的職工提供廣闊平臺。深化三項制度改革成果，嚴格落實任期制與契約化管理，完善干部經營成果評價體系，實現干部準入、考評、退出有效執行。加強職工隊伍建設，常態化開展職工培訓崗位練兵、技能競賽、技術比武、業務交流等活動，全面提升職工的能力素質和工作水平。

仙珠公司在專題會議上指出，要加強對科技創新先進做法、典型案例和模范人物的宣傳，發揮示范引領作用，大力營造崇尚科研、尊重創新的良好環境。要牢固樹立人才是企業發展的基礎，結合公司發展實際，合理配置崗位，推動干部人才隊伍建設。要持續完善管理人員的考核評價機制，切實發揮考核指揮棒作用，發揮管理人員“能上能下”機制作用。要健全完善激勵機制，制定相關創新管理辦法，加大對技術創新、管理創新、五小發明的獎勵，不斷提高科技創新工作的動力。

金科公司召開專題會議傳達貫徹集團公司新春第一會精神，要求公司上下要牢固樹立人才是第一資源意識，結合清盤收官實際，推進《管技人員末等調整和不勝任退出暫行辦法》實施，鞏固深化三項制度改革成果。要根據業務變化，及時優化調整機構設置和崗位設置，持續推進管理崗位競爭上崗，不斷增強干部和人才隊伍的活力，以競爭促激勵，不斷激發員工工作積極性和創造性。要集中專業技術人才優勢，根據集團公司部署，做好集團公司閑置土地的謀劃，盤活土地資源，為集團公司高質量發展貢獻應有力量。